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Tu respuesta: Opción B
Arrancamos, pero el proceso interno frenó el momentum antes de llegar a resultados.
Tuvieron el músculo. El sistema los alcanzó a mitad del camino.
Esta es la más difícil de las tres. No porque el equipo haya fallado — sino porque hizo exactamente lo correcto y el entorno no lo sostuvo. Tuvieron tolerancia a la incertidumbre. El sistema alrededor, no.
La innovación que arranca y se detiene a mitad deja una cicatriz específica: la próxima vez, el equipo duda más antes de comprometerse. No porque hayan perdido el músculo — sino porque aprendieron que el esfuerzo no siempre encuentra suelo firme donde aterrizar.
Lo que esto revela
El problema no es la tolerancia a la incertidumbre del equipo — es la tolerancia a la incertidumbre de la organización. Un equipo puede tener todo el músculo del mundo, pero si el sistema que lo rodea no está diseñado para sostener iniciativas mientras todavía no tienen resultados, el momentum se pierde antes de que llegue la evidencia que lo justificaría.
Ejercicio para esta semana
Mapea los tres momentos donde se perdió el momentum en esa iniciativa. Para cada uno, pregunta: ¿fue una decisión de una persona, o fue el sistema respondiendo por defecto? Esa distinción cambia completamente dónde hay que intervenir — y evita culpar a las personas por lo que diseñó el proceso.
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